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新劲刚2018年年度董事会经营评述

作者:admin时间:2019-06-21 03:21

  一、概述 2018年度,公司所处行业的宏观发展环境较为严峻。公司目前的主导产品金属基超硬材料制品及配套产品主要应用于建筑陶瓷加工领域,与房地产市场的发展密切相关。在房住不炒大方针的指引下,我国房地产市场持续处于严调控的状态,各地限售、限购、限价和限贷等政策频出,使得我国商品房销售的增速明显下降。根据相关报告,2018年度我国商品房销售面积为171,654万平方米,当年增速比上年度增速回落了6.4个百分点。在此背景下,建筑陶瓷行业现阶段的主要任务仍然为淘汰落后产能和产品结构转型升级,行业运行整体低迷。因此,报告期内公司的主导产品销售面临较大的压力。公司经营管理层冷静应对宏观环境的不利状况,按照董事会制定的经营发展方针及目标开展工作,深化经营及管理创新,规范公司运营及管理,有效的控制了公司的运营成本和经营风险,提高了应对市场巨大变化的能力,提升了公司的运营效率和竞争力;积极做好产品结构及市场结构调整及布局,在稳定国内市场的同时,积极开拓国外市场。报告期内,公司实现营业收入211,284,379.99元,同比下降15.62%;营业利润6,761,182.16元,同比下降73.69%;归属于上市公司股东净利润8,189,123.65元,同比下降66.77%;报告期内营业收入、营业利润及净利润均出现较大的下降。报告期内营业收入、营业利润及归属于上市公司股东净利润同比下降较大,主要因素有: 1)公司主导产品金属基超硬材料制品及其配套产品的下游建筑陶瓷行业整体下滑严重; 2)中美及美国与其他国家的贸易摩擦,虽未对公司造成直接重大影响,但对公司海外市场如土耳其等市场的开拓产生一定影响; 3)市场竞争激烈,公司产品销售价格下降导致毛利率降低,从而对归属于上市公司股东的净利润造成一定影响。 2018年度,公司经营管理层重点加强了以下几方面的工作: 1、科技研发,提升关键技术 公司长期注重科技研发和生产相结合,坚持自主创新与产学研合作相结合,通过建立完善的创新机制、培养优秀技术团队和持续的研发实践积累,持续形成公司自主的知识产权和核心竞争力。报告期内,公司全年研发费用投入1,216.73万元,公司募集资金用于企业技术中心技术改造合计290.14万元,有效保障公司研发及创新对资金的需求,促进了公司关键技术的提升。 2、生产制造,提高自动化率 报告期内,公司结合行业现状和自身设备使用情况,完成了金属基超硬材料及制品生产线技术改造项目,提高生产自动化水平,加大技术创新和工艺设备的升级改造力度,提高关键工序的自动化水平,充分发挥设备能效,减少人工和物料的浪费,确保产品质量稳定、成本降低,有效的提升了产品效益。 3、营销管理,调市场提空间 报告期内,公司根据行业发展和国内外市场的情况,调整营销战略,加快市场布局,优化市场结构及产品销售结构。 面对国内严峻的市场环境,公司本着严控风险的原则,着重于国内业务应收账款、存货等方面的管理,控制国内业务规模,优选实力较强、信誉较好、回款及盈利能力较强的国内优质客户;同时,公司大力拓展土耳其、俄罗斯、巴基斯坦等海外市场,并巩固提升越南、印度等原有海外市场的份额。 此外,公司在总体产品售价降低的情况下,积极调整产品销售结构和业务模式结构,提高毛利率相对较高的单卖业务销售占比,提升公司总体盈利水平。 4、党建进章,明方向促管理 根据有关通知精神并结合公司实际情况,为发挥党组织在公司经营管理及公司治理中的积极作用,经公司股东大会审议通过,《公司章程》新增党建工作相关条款,为党组织的活动提供了有力的制度保障。 公司党支部在上级党委的领导和支持下,多次获得优秀党组织称号;公司党支部书记为公司总经办成员,参与公司经营管理会议及决策,提升公司管理水平。 5、内部管理,规范化制度化 报告期内,为适应资本市场的规范化运作要求,公司经营管理层不断提升自身素养和管理水平,严格按照相关法律法规及公司相关规定做好内部规范化、制度化管理工作。报告期内,公司治理结构不断完善,内控建设不断强化,形成了有效的约束机制和内部管理制度。 2018年,公司坚持可持续的人才发展战略,完善人才引进、培养、任用及留用等人力资源体系建设。公司长期注重与北京科技大学等知名院校的产学研合作和人才培养合作,吸引优秀人才加盟。报告期内,公司对薪酬福利及考核等进行修订及完善,初步建立起对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利体系。 2018年,公司按照上市公司规范化管理及内控要求,由审计部主导,证券事务部配合,通过部门自查、审计部审计、问题整改等程序,加强了公司内部控制、财务管理、信息披露等工作,进一步提升了公司规范化、制度化管理水平。 2018年,公司正式推广考勤、派车及公章等流程通过软件进行电子审批,满足公司发展对自动化、无纸化及移动办公的需求,提升公司整体信息化管理水平。 6、投资管理,科学化专业化 报告期内公司新成立投资管理部,负责公司投资业务前、中、后各阶段的各项工作:根据公司现有业务领域做好行业发展研究,筛选和培育公司主营业务关联的投资机会,参与投资项目的方案论证及项目推进,做好投前、投中、投后的管理。 通过成立投资管理部,公司将在后续的投资管理活动中做到科学化、专业化。二、核心竞争力分析 公司致力于成为国内领先的高性能金属基复合材料及制品供应商,自2001年以来主要从事高性能金属基复合材料及制品的研究、开发、生产和销售。报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。 1、研发优势 公司立足自主研发,拥有一支由40余名涵盖金属材料、高分子材料、超硬材料、无机非金属材料、复合材料、粉末冶金、红外玻璃等专业背景的技术型人才组成的综合型研发人员队伍,建设了配备先进材料分析实验、材料检测和中试设备的技术研发中心。 凭借较为领先的研发实力,2010年8月,公司经批准组建了广东省超硬与电磁功能材料工程技术研究开发中心;2011年9月,公司被授予广东省省级企业技术中心;2011年9月,公司被评定为广东省战略性新兴产业培育企业;2011年10月,公司被评定为广东省民营科技企业;2012年10月,公司被评选为国家火炬计划重点高新技术企业;2015年10月,公司经批准设立了博士后科研工作站,目前有1名博士在站,主要从事高性能弹性磨块的研发和技术管理工作。 通过多年的积累,公司形成了在金属基超硬材料制品、金属基耐磨复合材料及制品、金属基轻质高强复合材料及制品等领域较为领先的研发实力。2008年以来,公司分别有1个研发课题获得国家级立项、9个研发课题获得省级立项、2个研发课题获得市级立项,先后成功研发了超细预合金粉制备技术、SHS钢结硬质合金涂层复合材料工艺技术、爆炸喷涂技术、高性能弥散强化粉末冶金材料制备技术、轻质高强原位自生颗粒增强复合材料制备技术、烧结熔覆硬质合金涂层制备技术等行业领先的金属基复合材料制品生产技术。公司已获授权发明专利32项(其中国防发明专利1项、国际发明专利2项)、已获授权实用新型专利26项。报告期内,公司新增国家发明专利4项,共有14项新产品通过广东省高新技术产品认定。 2、技术领先优势 公司是目前国内少有的几家自主掌握金刚石工具用超细预合金粉研发和制备的超硬材料制品供应商之一。公司自2001年以来,一直将金属基复合材料的研发作为业务发展的重点,公司自主研发并掌握了目前处于国际先进水平的共沉淀-共还原超细预合金粉制备工艺技术。采用该工艺所生产的预合金粉费氏粒度可达到3-12微米,使胎体达到完全合金化,实现与金刚石高强度结合,且不存在成分偏析和夹杂。以该工艺制备的超细预合金粉作为金刚石制品胎体材料,可显著降低金刚石制品的烧结温度,提高胎体材料对金刚石的把持强度,提高金刚石工具的锋利度,延长金刚石工具的使用寿命;从而为降低金刚石制品的生产能耗,提升金刚石制品的品质,支持下游客户提高生产效率创造了基础性条件。 目前国内仅有包括公司在内的几家超硬材料制品供应商具备金刚石工具用超细预合金粉研发和制备技术,由北京冶金工业出版社2014年出版的《人造金刚石工具手册》收录的国内外金刚石工具用金属粉末主要生产厂家中,超细合金粉领域仅公司子公司科大博德和有研粉末新材料(北京)有限公司等少数几家被收录其中。 3、产品优势 公司主要产品除了具有技术领先优势相关内容所述的产品品质优势外,在节能降耗、提高生产效率和性价比等方面亦具有明显优势,具体体现在以下方面: (1)产品生产过程高效节能。公司采用超细预合金粉作为胎体材料,可以把金刚石工具生产过程的烧结温度降低30至50摄氏度,从而有效降低了生产过程中的能源消耗,节能效果达15%以上。此外,由于烧结耗时更短,可以在降低能耗的同时提高生产效率,相应增加相关产品的产能。 (2)公司产品可大幅降低客户的使用成本和能源消耗。公司以超细预合金粉作为胎体材料生产的金刚石工具,由于胎体材料对金刚石的把持力强,磨损适配性更加优越,在有效提升磨削效率的前提下,使得加工工具的使用寿命相对普通合金粉产品延长约20%,从而可以大幅降低客户对加工工具的消耗。此外,在目前的技术条件下,金属基金刚石磨块的寿命约为传统碳化硅磨块100~150倍,而售价仅为碳化硅磨块的40倍左右。在使用金刚石磨块的基础上,搭配以锋利度更高的金刚石滚刀和磨轮,可以支持下游客户大幅提升生产线速度,提高生产效率,从而降低单位产品的能源消耗。 4、营销与服务模式优势 公司的金属基超硬材料制品目前主要应用于建筑陶瓷锯切、磨削、抛光加工领域,客户分布范围十分广泛。由于不同客户的原料、加工设备、产品品质、生产效率要求不一,甚至同一客户不同批次的原料和产品品质亦可能存在差异,从而要求超硬材料制品供应商具有快速有效的市场响应能力和较强的综合服务能力。 公司凭借成熟的产品配方及生产工艺控制技术、领先的超细预合金粉自主研发制备能力、完整品类的金刚石工具供应能力和在建筑陶瓷磨抛加工领域长期的经验积累,通过构建由研发、生产、销售及售后服务等多部门组成的立体式客户服务体系,广泛应用了消耗管理营销与服务模式。在该等模式下,由公司根据客户的需求和特点量身定制磨抛解决方案,为客户提供磨抛工具,同时全过程参与客户磨抛工序现场管理,按月根据磨抛面积和协议约定的价格与客户结算产品销售货款。通过消耗管理模式,公司可实现对产品使用效能全程跟踪和产品性价比数据全程监测,使得公司的产品和服务更加贴近客户需求,从而为全面提升市场快速响应能力和产品的性能价格比奠定基础。同时公司通过该等深入合作模式,可与客户有效形成利益共同体,增强客户对公司的黏性,从而保证优质客户群体的长期稳定。 5、品牌优势 公司凭借领先的技术研发能力、精细的生产工艺控制、过硬的产品品质、迅捷的市场响应能力和十多年来长期为建筑陶瓷企业提供磨抛产品和服务的经验积累,奠定了劲刚品牌在建筑陶瓷用金属基超硬材料制品行业的领先品牌地位,赢得了下游客户的信赖,新中源陶瓷、唯美陶瓷、东鹏陶瓷、越南大同奈陶瓷等国内外知名建筑陶瓷制造商均与公司建立了长期稳定的合作关系。根据中国机床工具工业协会超硬材料分会的资料显示,公司超硬材料制品在国内建筑陶瓷应用领域的市场占有率处于行业领先水平。 公司坚持以自主品牌King-Strong(劲刚)出口,是行业内为数不多的完全以自主品牌出口销售的企业之一。公司劲刚品牌于2008年4月被广东省企业联合会评为广东省优秀自主品牌;劲刚商标于2014年1月被国家工商行政管理总局商标评审委员会评为中国驰名商标;劲刚商标于2015年1月被广东省著名商标评审委员会再次评为广东省著名商标。 6、人才及团队优势 公司坚持可持续发展的人才战略,在人才培养和团队建设方面具有较为明显的优势,具体表现在: (1)通过合作培养和人才引进,公司建立了一支多元化、综合型人才队伍。通过为员工创造公平的发展环境、提供职业发展机会、实施核心员工持股计划等措施,吸引优秀社会人才加盟。目前,公司建立了一支涵盖金属材料、高分子材料、超硬材料、无机非金属材料、复合材料、粉末冶金等专业结构,由产品研发、生产工艺控制、市场拓展等领域人才组成的综合型人才队伍。 (2)建立了科学有效的人才选拔和内部培养机制。首先,公司实行管理职位公开竞岗机制,使得优秀的基层员工拥有脱颖而出的机会,同时由于优秀的管理人才由基层逐级竞争产生,使管理团队专业基础更牢、执行力更强、忠诚度更高;其次,公司采取跨部门、跨岗位培养机制,从而有效拓宽了员工的视野与技能,为全面型人才的培养奠定了基础。 (3)公司管理团队具有丰富的行业经验。公司十多年以来一直专注于金属基复合材料制品行业,王刚先生、王振明先生、董学友先生等核心管理团队成员均拥有十年以上的金属基复合材料制品行业经营管理经验,具有对行业现状及发展趋势较为敏锐的洞察能力,从而为公司在发展变化中快速准确的把握市场,及时有效的作出经营决策创造了基础条件。三、公司未来发展的展望 (一)整体发展战略 对于传统业务,公司将始终贯彻创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本的指导方针,坚持技术领先的核心发展战略,充分利用多年积累的金属基复合材料及制品的研发和技术优势,在保持公司在金属基超硬材料制品行业领先地位的同时,继续加大金属基耐磨复合材料及制品、金属基轻质高强复合材料制品、玻璃防眩光控制等技术的研发投入和市场推广力度。同时,公司将依托国家推动军民融合深度发展、引导优势民营企业进入军品科研生产领域的有利条件,积极推动相关技术及产品在军用领域的推广和应用,公司坚持把技术创新、产品创新、模式创新作为提升企业核心竞争力的根本手段,努力将公司打造成国内领先的高性能金属基复合材料及制品供应商。 对于新兴业务,公司将充分利用在军工领域的资源积累及上市公司平台优势,积极寻求军工电子等新兴领域的并购拓展机会,不断优化公司的业务结构,全面提升公司抵御周期性风险能力和持续盈利能力。 (二)未来三年发展目标围绕上述整体发展战略,公司未来三年将重点推进以下四方面的工作:一是巩固和提升公司在金属基超硬材料制品领域的优势地位,进一步优选国内实力较强、信誉较好、盈利能力较强的优质客户,本着严控风险的原则,主动控制国内业务规模,着重于国内业务相关的应收账款、存货等资产方面的管理。同时,积极开拓巴西、巴基斯坦等海外市场,将中国的高品质建筑陶瓷用金刚石工具和良好创新商业模式推广到海外;二是以国家高技术研究发展计划(863计划)项目为契机,重点发展弥散强化金属基材料工业化制备和金属基耐磨材料产业化生产,扩大金属基耐磨复合材料及制品的应用领域,抢占新兴市场。三是以武器装备需求为牵引,大力推进金属基耐磨复合材料及制品、金属基轻质高强复合材料制品、电磁波吸收材料、防腐导静电材料、热障涂层、远红外节能材料、电磁功能材料、红外玻璃等在航空航天及武器装备领域的产业化进程;四是积极推进对广东宽普科技股份有限公司的战略并购和整合,实现公司在军工电子领域的战略布局。 (三)2019年度经营计划 1、经营思路规划 2019年,公司在保持金属基超硬材料制品行业领先地位的基础上,继续加大金属基耐磨复合材料及制品、金属基轻质高强复合材料及制品等的研发投入和市场推广力度;同时,公司将顺应国家推动军民融合深度发展、引导优势民营企业进入军品科研生产领域的有利条件,加大推动相关技术及产品在军用领域的推广及应用,通过做好全资子公司军品业务、外延并购重组优质军工企业等,逐步提高军品在公司总体发展中的份额和地位。 2019年2月12日,公司召开第三届董事会第五次会议审议通过了《关于审议及其摘要的议案》,并在创业板指定媒体刊登了相关公告。公司在2019年度将有序推进该等战略并购事项。 2、业务发展规划 2019年,公司在保持金属基超硬材料制品等民品销售稳定成长的基础上,进一步加强现有军品领域的业务拓展,同时做好军工优质企业并购等,保证公司2019年在民品及军品业务的健康及有序发展。 公司将逐步摆脱高度依赖建筑陶瓷行业应用的超硬材料制品及其配套产品业务的情况,加强培育新业务及新产品的研究开发、生产和市场推广,同时不断开发及通过并购与公司业务有协同效应的新业务(产品),逐步实现现有产品应用领域及新产品的多样化,形成公司产品在研发阶段、在产阶段等的产品的梯队发展,保障公司长远及健康发展。超硬产品部、科大博德(含石材)、康泰威(含康泰威光电)等各经营实体应充分利用好上市平台,协同发展,确保公司2019年总体业务发展指标顺利实现。 3、研究发展规划 2019年,公司按照科技研发和生产的有机结合,坚持自主创新与产学研合作相结合的方针,通过统筹研发管理、各领域各自负责行业研发的形式跟踪行业最新动态及最新技术,继续做好现有产品的技术研发及创新、继续推动企业生产线及设备的升级及改造,同时,通过博士后工作站等产学研机构工作的开展、专业技术人才的持续引进,增强公司研发实力,提升公司新产品的研发水平,形成更多公司自有的知识产权,增强公司核心竞争力。 4、营销发展规划 2019年,公司将持续巩固和提升在金属基超硬材料制品领域的优势地位,继续本着严控风险的原则,主动控制国内业务规模,优选实力较强、信誉较好、回款及盈利能力较强的国内优质客户;同时大力拓展巴西等海外市场;同时,以武器装备需求为牵引,持续推进吸波材料、热障涂层、远红外材料等研发及推广力度;并进一步做好新项目或并购项目中技术背景的营销及技术服务人才的引进及培养工作。 5、生产品质规划 2019年,公司将结合行业现状和自身设备使用情况,加大技术创新和工艺设备的升级改造力度,进一步提高生产自动化水平,减少对人工的依赖程度,减少人工和物料的浪费;进一步加强质量管理水平,保证产品质量稳定。 6、公司治理规划 2019年,公司继续推进股东大会、董事会、监事会和经理管理层等现代法人治理结构,不断深化研发、企管中心、采购、财务等部门的职能调整和流程改进。通过组织优化,激发员工积极性和创造性。建立与上市公司匹配的管理标准,加强流程管理、质量管理、营销管理、生产管理、财务管理及人事行政管理等,不断提升组织管理效率及公司治理水平。 7、人才发展规划 2019年,各经营实体及各职能部门应根据公司未来三年或更长期的发展规划,做好组织发展规划、人才盘点及人才发展规划,要以未来发展的需求或要求做好人才体系建设,做好接班人管理,通过内部人员培养、外部人才引进等方式做好人才队伍建设。 1)内部人才培养各经营实体及各职能部门根据未来三年或更长期对人才的需求做好人才发展规划,通过对现有人员盘点,做好现有人员适任性及发展性评价,通过内部知识及技能培训、轮岗顶岗培养、外部知识及技能培训及自我提升等方式,做好内部人才的培养。 2)外部人才引进 根据公司新项目、并购重组等项目发展对新领域、公司现有及新领域的人才梯队建设的需求,公司将适时启动中高层技术及管理人才的引进计划,适时完善人才引进、人才培养、考核晋升及留才等相关制度,逐步打造一支专业化、知识化、职业化、年轻化的人才队伍。 3)建立健全激励体系 2019年,将结合公司实际情况,进一步建立健全员工激励和约束机制。通过建立公正、公平、公开的绩效管理体系、人才晋升及发展体系等,不断激发技术人才进行产品研发和生产工艺创新、市场营销人才进行市场开拓、管理人才进行管理创新,逐步建立起事业留人、发展留人、文化留人等留人机制,助力公司转型升级及健康发展。 (四)可能面对的风险 1、业绩波动风险公司坚持以市场为导向,不断研究开发新的高性能金属基复合材料及制品,丰富产品结构,拓展公司产品的应用领域, 从而减少对单一产品或应用市场的依赖,但就公司目前的主要产品及市场应用情况而言,公司仍面临以下业绩波动风险: (1)宏观经济环境变化引致的业绩波动风险 公司的主导产品金属基超硬材料制品及配套产品目前主要作为磨抛加工工具应用于建筑陶瓷行业。该类产品的销售状况与相关下游应用行业的景气程度直接相关,主要表现为:当房地产行业景气度高,建筑陶瓷作为主要的建筑装饰材料,市场需求和产量相应增加,继而带动对磨抛加工工具的需求,促进公司金属基超硬材料制品及配套产品的销售;反之,相关行业景气度下降时,将对公司相关产品的销售情况造成不利影响。虽然国内建筑陶瓷行业经过近几年的调整,行业集中度有所提高、落后产能得到抑制,但是行业整体的产能利用率仍然处于较低的水平,因此,公司主营产品金属基超硬材料制品在国内市场的销售也面临较为严峻的挑战。尽管公司本着严控风险的原则,主动控制国内业务规模,加大海外市场开拓力度,国内优选实力较强、信誉较好、回款及盈利能力较强的优质客户,降低国内市场波动带来的风险,但目前国内市场销售收入的占比依然较高,公司的经营业绩仍较易因为国内宏观经济环境变化而出现波动。 (2)季节性波动风险 金属基超硬材料制品及配套产品是公司目前的主导产品,主要应用于建筑陶瓷加工领域。由于建筑陶瓷主要用于建筑装潢,春节期间下游行业开工率低,建筑陶瓷企业通常选择在春节期间停产检修,使得每年第一季度建筑陶瓷领域的金属基超硬材料制品及配套产品收入占全年比例较低,所以公司一季度的经营业绩相较其他季度处于较低水平。 (3)下游行业环保政策变化导致的业绩波动风险目前国内部分建筑陶瓷生产企业仍然采用化石燃料作为产品烧结能源,同时建筑陶瓷加工过程中粉尘较多,环保问题较为突出。随着国家对环境保护的日益重视,各地政府主管部门陆续出台了针对包括建筑陶瓷生产企业在内的污染问题突出行业的环保整治措施,该等措施的出台将促使不具备综合实力的建筑陶瓷生产企业淘汰出局,从长远来看可以提升建筑陶瓷行业的产业集中度,从而为领先的超硬材料制品企业创造更加健康的发展环境。但是,由于环保整治措施的出台,相关企业可能被责令关闭、限产或停产整顿,造成产量波动,短期内将减少相关企业对超硬材料制品的市场需求,从而对公司的业绩构成不利影响。 公司将积极开展不受季节性波动影响的其他经营业务如国内石材加工金刚石工具业务,以弥补主营业务在淡季的收入缺口,进一步优化金属基超硬材料制品及配套产品国内业务结构。同时加大对海外市场业务的拓展力度,以降低国内市场波动带来的风险。 2、新产品开发和市场推广风险 公司自设立以来坚持技术领先、持续创新的发展战略,主要从事高性能金属基复合材料及制品的研究、开发、生产和销售,致力于为下游客户提供优质、高效、节能的加工工具和关键部件。公司的新产品开发坚持以市场为导向,同时建立了较为科学完善的产品研发项目立项和审批制度,以此尽力确保新产品开发的有效性和成功率。但是,高性能金属基复合材料及制品行业属于新兴产业,民用新产品的开发需要经过配方研发、产品研制、工艺设计、试验调节、工业认证等多个环节;军用产品的科研生产需经过立项、方案论证、工程研制、设计定型与生产定型等阶段,并由国家军工产品定型机构对产品的战术指标、使用性能和质量稳定性进行审核。因此,公司新产品从研发到实现规模化销售需要经历漫长的周期、投入大量的人力、物力和资金,一旦试制、测试失败,或未能最终通过产品定型批准,产量会有比较大的波动,将给公司业绩带来不利影响。此外,由于金属基复合材料制品属于创新型的新产品,尽管产品性能明显优于行业内的传统产品,但是产品定价通常会高于传统产品,在应用尚未成熟的情况下,部分客户可能更倾向于选择传统产品,使得公司新产品存在一定的市场推广风险。 公司进一步加强对新产品开发的事先风险评估和可行性论证,加强新产品开发过程中的跟踪与控制管理,提高新产品开发的成功率。在充分可行性论证的前提下,加大对已定型新产品的市场推广力度,进一步为新产品推广合理配置资源,力争使新产品相关业务稳健、快速增长,成为公司新的利润增长点。 3、汇率风险近年来,公司加强了海外业务的拓展力度,未来公司金属基超硬材料制品及配套产品的出口销售收入占比有望进一步提高。由于外销收入的结算货币以美元为主,尽管公司目前已采取根据汇率变动情况定期调整产品出口价格以及尽可能缩短客户货款支付周期等措施规避汇率风险,但如果因国际经济局势变化导致外汇汇率出现不利波动,则可能对本公司经营业绩产生影响。 公司将根据自身特性,紧密关注国际外汇行情变动,合理利用外汇避险工作,并将于需要时考虑对冲重大汇率风险,尽可能减小汇兑风险。

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